不管规模大小如何，本质上中小企业的财务管理与大型企业的财务管理原理是相通的，具有相同的属性。但中小企业老板个人地位更显要，这一特色决定了中小企业在管理上有特殊性，这些特殊性必然会影响到财务管理。

　　这是中小企业常见的弊端，老板的钱就是公司的钱，公司的钱也是老板的钱，混淆了法人与个人的边界。这种公私不分的做法，对老板个人而言风险极大，老板个人可能会因此面临法律风险、债务风险与税务风险，非常不可取。相关阅读推荐：财务分析所起到的作用

　　大企业有完善的制度流程，管理活动有章可循。中小企业要么没有制度，要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板的话。老板怎么说，财务就怎么做。今天这么说，就这么做；明天那么说，就那么做。在规则遵循上表现出极大的随意性。

　　在老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才最尽心尽责。因为有创立之功，老板个人的权威性很高。这种权威性有时甚至是企业做成功的保证。做经营决策时，大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利、思虑长远、决策睿智，一言堂可以保证公司运作的效率。要是老板的想法错了，公司就危险了。

　　中小企业普遍存在偷漏税的问题。对这个问题我们要理性看待，有税负重的原因，中小企业承受能力不够；也有纳税意愿的原因，老板们法律意识淡漠。如果是后者，企业等于是在有预谋的欺骗税务。财务人员处身其间，是要承担一定法律风险的。