记得20年前会计记账还是手工账一统天下，那时会计最提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计是财务部的骨干。当会计电算化出现后，账不可能做不平了，多少老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。如今移动互联网与人工智能逐步渗透到了大众生活的方方面面，也将因此而受到冲击，并且冲击的力度会越来越大。相关阅读推荐：注册公司要遵循的规则与制度

　　建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的财权收上来，加强监管。财务共享服务中心建立后，会计核算将完全独立于业务，财务会计与管理会计的职能能完全切割，财务会计侧重监督，管理会计侧重服务。这样的分工对财务人员而言是种解脱，毕竟监督与服务职能是对立的，将之分开财务人员少了纠结与权衡。

　　财务共享服务中心能实现会计核算集中，这样做的好处主要有三点：①无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；②会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；③账务处理集中后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业。

　　建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后，账务处理会呈现出两个趋势：一是片段化，分工越来越细；二是人工智能化，系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势，财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。说白了，未来财务共享中心需要的是计件制考核的会计工人。

　　说到财务共享中心，很多人担心票据如何传递。越往后，票据传递越不是障碍，现在的做法是快递公司寄送，汇集到共享中心。未来普及电子发票后，将不再需要物理层面的票据，会计做账与审计查询，通过电子化即可实现。随着技术的发展，未来的共享中心会更快捷、更高效，人工智能会取代一切简单重复的操作。